Veja o resumo da noticia
- Estratégia da Globo no BBB 26 foca em lucratividade, com faturamento de R$ 1,5 bilhão, superando em 366 vezes o prêmio do vencedor.
- Redução de 21 para 15 patrocinadores no BBB 26 eleva a receita, demonstrando que a emissora vendeu a ideia de escassez.
- Faturamento recorde é impulsionado por escassez de cotas, exclusividade para patrocinadores e alta audiência do programa.
- Cotas Big, Camarote e Brother custam R$ 132 milhões, R$ 99 milhões e R$ 29 milhões, respectivamente, com alta procura.
- Marcas como Amstel, McDonald's e Mercado Livre investem continuamente, enquanto Mercado Pago, Betano, TIM e Nivea estreiam.
- Globo prioriza margem de lucro, adotando estratégia de exclusividade com preços mais altos e menos patrocinadores.
A Globo mudou completamente sua estratégia de patrocínio no BBB 26. Portanto, os números impressionam e revelam um modelo de negócio lucrativo.
O prêmio do campeão é de R$ 5,4 milhões. Entretanto, o faturamento da emissora chega a R$ 1,5 bilhão. Isso representa 366 vezes mais que o valor pago ao vencedor.
Redução estratégica de patrocinadores
O BBB 25 tinha 21 patrocinadores. Já o BBB 26 reduziu para apenas 15 marcas. Consequentemente, isso criou seis cotas a menos no mercado.
Todo mundo esperava que menos patrocinadores significasse menos dinheiro. Porém, aconteceu exatamente o oposto. A Globo vendeu escassez. Assim, conseguiu cobrar muito mais caro de cada marca.
Faturamento recorde da Globo
O valor garantido antes da estreia chegou a R$ 1,1 bilhão. Além disso, pode alcançar R$ 1,5 bilhão com merchandising. Portanto, esse é o maior faturamento da história do programa.
A estratégia se baseia em três pilares fundamentais. Cada um contribui para o aumento exponencial do lucro.
Pilar 1: Escassez de cotas
Menos cotas disponíveis geram mais disputa entre marcas. Dessa forma, quem quer participar precisa pagar o preço estabelecido. Quem não paga fica de fora.
Pilar 2: Exclusividade para quem paga
Cada patrocinador recebe mais espaço na tela. Também ganha mais tempo de exposição e mais ativações dentro da casa. Além disso, obtém mais retorno sobre o investimento.
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Pilar 3: Audiência imbatível
O programa atinge 128 milhões de brasileiros. Isso acontece por 100 dias seguidos. Portanto, representa 80% dos lares brasileiros.
Ainda mais, essa audiência supera 78% de todas as outras TVs abertas juntas. Também ultrapassa 33% de todos os streamings combinados.
A cota Big (master) custa R$ 132 milhões. Já a cota Camarote sai por R$ 99 milhões. Por fim, a cota Brother vale R$ 29 milhões.
Uma única cota Big equivale a 24 vezes o prêmio do campeão. Isso mostra a dimensão do investimento exigido.
Marcas brigam para pagar
Amstel e McDonald’s pagam há seis edições consecutivas. Mercado Livre patrocina há quatro edições. Entretanto, iFood, Electrolux e CIF renovaram novamente.
São estreantes Mercado Pago, Betano, TIM e Nivea. Todas essas marcas aceitaram pagar valores mais altos.
A Globo não vende mais barato para vender mais. Pelo contrário, ela vende mais caro para menos pessoas. E lucra muito mais. É a mesma estratégia de produtos de luxo. Menos clientes pagando preços altíssimos geram mais lucro.
A Globo cortou seis patrocinadores. Bateu recorde de faturamento. Talvez o segredo não seja vender mais, mas sim vender melhor.
