As quatro estações da liderança — e o inverno que CEOs insistem em adiar
A liderança se desenvolve em ciclos que refletem tanto a maturidade do líder quanto a evolução da organização
Fernando Nery
Da pressão à resiliência: a nova agenda estratégica dos executivos
Tarifas instáveis, novas regulamentações federais e uma série de fators compõem um cenário de pressão contínua
Acreditar no propósito
Confiança, risco e o perigo da complacência na liderança
Não se trata de arrogância ou excesso de otimismo, mas da capacidade de acreditar no propósito
CFOs abraçam a revolução da IA: uma mudança cultural e operacional profunda
. Hoje, quase quatro em cada cinco CFOs utilizam a IA para embasar decisões de negócio
Maturidade institucional
Países competitivos pensam como startups
Mais do que acesso à tecnologia, trata-se de maturidade institucional para promovê-la com estratégia
Resiliência em momento emergencial
Quando ser CEO é ser 'Chief Resilience Officer'
A instabilidade não é uma exceção, mas a regra
Eixo do negócio
A urgência da IA: CEOs pressionados, equipes em risco e o futuro que já começou
Não dá mais para liderar de fora. Em gigantes como Microsoft, Google e Amazon, a IA não é um projeto — é o eixo em torno do qual o negócio gira
A inovação não espera
A transformação digital recompensa quem age rápido
A tecnologia recompensa quem age rápido
Sem fórmula única
Lições de uma década empreendendo
Muitas pessoas sonham em se tornar empresários, mas poucas se perguntam se realmente estão dispostas a assumir os desafios que isso implica
Implementação da IA
A inteligência artificial está revolucionando a gestão financeira
O papel desses profissionais está se expandindo para além da administração tradicional