Acreditar no propósito
Confiança, risco e o perigo da complacência na liderança
Não se trata de arrogância ou excesso de otimismo, mas da capacidade de acreditar no propósito
Acreditar no propósito
Não se trata de arrogância ou excesso de otimismo, mas da capacidade de acreditar no propósito
. Hoje, quase quatro em cada cinco CFOs utilizam a IA para embasar decisões de negócio
Maturidade institucional
Mais do que acesso à tecnologia, trata-se de maturidade institucional para promovê-la com estratégia
Resiliência em momento emergencial
A instabilidade não é uma exceção, mas a regra
Eixo do negócio
Não dá mais para liderar de fora. Em gigantes como Microsoft, Google e Amazon, a IA não é um projeto — é o eixo em torno do qual o negócio gira
A inovação não espera
A tecnologia recompensa quem age rápido
Sem fórmula única
Muitas pessoas sonham em se tornar empresários, mas poucas se perguntam se realmente estão dispostas a assumir os desafios que isso implica
Implementação da IA
O papel desses profissionais está se expandindo para além da administração tradicional
Mudança nas preferências
De acordo com dados recentes, essas empresas de tecnologia financeira estão superando os bancos tradicionais na captação de novos clientes
Mudanças aceleradas
As empresas emergentes têm se destacado por identificar lacunas nos mercados tradicionais