Se for aprovada

Petrobras (PETR4): Chambriard pode ganhar até R$ 3,1 mi anuais

Conforme Jardim, o presidente da Petrobras recebe mensalmente R$ 130 mil, além de aproximadamente R$ 1,4 mi por ano em bônus

Petrobras
Petrobras / Foto: Agência Brasil

Após o anúncio da saída de Jean Paul Prates da presidência da Petrobras (PETR3; PETR4), Magda Chambriard é o nome que está prestes a ser aprovado como CEO da estatal. A engenheira pode receber até R$ 3,1 milhões anuais no cargo, incluindo salário e bônus.

Essa análise sobre o montante a ser recebido foi conduzida pelo colunista do O Globo, Lauro Jardim, que compilou os valores. Conforme Jardim, o presidente da Petrobras recebe mensalmente R$ 130 mil, além de aproximadamente R$ 1,4 milhão por ano em bônus.

Para efeito de comparação, a soma que Chambriard poderá receber no cargo é superior ao valor total recebido pelo presidente Luiz Inácio Lula da Silva e pelo ministro Rui Costa juntos.

Petrobras (PETR4): escolha de Chambriard pode trazer conflito de interesse

A indicação de Magda Chambriard para assumir a presidência da Petrobras (PETR4) no lugar de Jean Paul Prates acendeu um alerta nesta quarta-feira (15) devido a um possível conflito de interesse. O receio surge devido à proximidade dela com o governo e sua atuação no setor privado.

Mesmo com os receios, o possível impedimento da nomeação à presidência da Petrobras (PETR4) é descartado.

A Lei das Estatais impõe uma série de restrições às indicações políticas para cargos públicos.

Para representantes do setor de óleo e gás, o fato de Chambriard já ter atuado como assessora da Alerj (Assembleia Legislativa do Rio de Janeiro) e ser sócia de uma consultoria de energia não deve ser um empecilho para sua ida à estatal.

Contudo, vale ressaltar que conflitos similares já barraram nomeações anteriores na Petrobras. “Acho que vai passar”, declarou Adriano Pires, sócio-fundador e diretor do CBIE (Centro Brasileiro de Infraestrutura), e pontuou que há preocupações do governo atual com eventuais conflitos de interesses.

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