Carlos Alberto Sicupira, 74, co-fundador da AB Inbev e sócio do fundo 3G Capital, mais conhecido como Beto Sicupira, afirmou que por sempre pensar no que é melhor para o seu negócio, nunca teve problemas em deixar posições de liderança. A fala foi dita durante o painel “Transformando o Futuro do Brasil”, no evento Expert XP, nesta quarta-feira (3).
Sicupira disse que um de seus objetivos, enquanto líder, sempre foi buscar pessoas que pudessem assumir sua posição dentro da empresa.
“Sempre trabalhei com pessoas melhores do que eu, que poderiam assumir o que eu estava fazendo. Nunca fui apegado a nada pessoal. Queria sempre me livrar da posição [de líder] e colocar alguém melhor, para poder pensar em fazer algo novo”, disse Sicupira.
“Penso que tudo que fiz para trás não vale nada. O que vale é o novo que eu vou fazer. Se você não pensa assim, você só fica parado admirando o que já fez”, complementou.
Beto Sicupira é o quinto homem mais rico do Brasil, com uma fortuna estimada em cerca de US$ 8,3 bilhões, de acordo com o ranking da Forbes.
Notícias Relacionadas
Dividendos extraordinários
Petrobras (PETR4) aprova distribuição de R$ 20 bi em proventos
Do montante aprovado pela Petrobras, R$ 15,6 bilhões serão distribuídos como dividendos intermediários
Negócios
BRF (BRFS3) amplia atuação na China: bancos analisam efeitos no mercado
A BRF comprou uma fábrica de alimentos processados na China por US$ 43 milhões; Goldmam Sachs e Bradesco BBI avaliaram poitivamente
Como fazer grandes empresas continuarem crescendo?
Segundo Beto Sicupira, ter um negócio grande com a mentalidade de startup é o caminho para manter uma empresa sempre em constante evolução.
“Startup é uma empresa pequena, com um propósito claro, tem dono, administração da escassez… O negócio de dono tende a diminuir, conforme você cresce. Você pensa que é grande, para de olhar detalhe e a atitude da startup você acaba perdendo. Mas nada impede você de ter um negócio grande, mantendo o pensamento de startup”, destacou Sicupira.
Beto Sicupira concluiu afirmando que, no final, o que você precisa é ser sempre “um negócio pequeno”. “É importante manter a humildade para saber o que você precisa de novo. A XP é administrada como um negócio pequeno e de dono. Isso já e metade do caminho, quando o negócio fica muito grande, você não pode ter valores diferentes, e pouquíssimas empresas conseguem fazer essa transição”, pontuou Sicupira.
