Mesmo em um ambiente de oscilações econômicas e mudanças no padrão de consumo, o mercado de franquias no Brasil mantém trajetória de crescimento e segue no radar de quem busca empreender com menor grau de incerteza.Dados da Associação Brasileira de Franchising (ABF) mostram que o setor encerrou 2024 com faturamento superior a R$ 240 bilhões, desempenho acima do crescimento do PIB. Além disso, houve avanço no número de redes e de unidades em operação.
A expansão tem sido puxada por modelos mais enxutos, operações digitais e redes que oferecem maior suporte ao franqueado, combinação que, portanto, ajuda a explicar a resiliência do segmento. Com isso, volta à mesa uma pergunta recorrente entre investidores e profissionais em transição de carreira: ainda vale a pena investir em uma franquia em 2026?
O que define o sucesso de uma franquia
Para especialistas, a resposta passa menos pelo cenário macroeconômico e mais por fatores estruturais do negócio. Assim, entre os principais pontos estão a solidez da marca, a capacidade de transferência de know-how e a escalabilidade do modelo.
Segundo Kleber Amora, especialista em estratégia empresarial e CEO da Berry Consultoria, o interesse por franquias tende a crescer em momentos de maior incerteza econômica. “Quando o mercado busca previsibilidade, o investidor se aproxima de modelos já testados. A franquia reduz erros operacionais, encurta a curva de aprendizado e oferece suporte contínuo. O diferencial está menos no nome da marca e mais na qualidade do acompanhamento ao franqueado”, afirma.
Perfil do franqueado está mudando
Levantamentos recentes da ABF indicam uma mudança relevante no perfil de quem investe em franquias. Além disso, cresce a participação de profissionais em transição de carreira, jovens empreendedores e investidores interessados em negócios digitais ou de baixo custo operacional.
Modelos home based e franquias de serviços vêm ganhando espaço, especialmente em áreas como consultoria, educação corporativa, bem-estar, saúde e soluções empresariais. A atratividade está ligada ao menor investimento inicial, maior flexibilidade operacional e potencial de escala.
Menor taxa de fechamento reforça atratividade
Outro fator que sustenta o interesse pelo setor é a taxa de sobrevivência. Segundo dados do Sebrae, mais de 50% das empresas independentes fecham as portas nos primeiros cinco anos de atividade. No franchising, esse índice é significativamente menor, reflexo de processos padronizados, suporte contínuo e gestão orientada por indicadores.
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“O ambiente estruturado faz diferença para a longevidade do negócio”, avaliam analistas do setor.
Expansão de redes e foco em serviços
O movimento também aparece na expansão de redes nacionais. A Berry Consultoria, por exemplo, ampliou seu número de unidades franqueadas de forma acelerada nos últimos três anos, com crescimento consecutivo e alcance de 100 escritórios franqueados em todo o País. O dado reforça a demanda por franquias de serviços, especialmente aquelas com operação home based e retorno mais rápido sobre o investimento.
“O mercado busca modelos enxutos, de implementação rápida e com suporte próximo. Franquias de serviços permitem operar com custos fixos menores, algo relevante para quem prioriza equilíbrio financeiro no curto prazo”, afirma Amora.
Perspectivas para 2026
Para 2026, a ABF projeta continuidade do crescimento do franchising. Nesse sentido, há destaque para serviços, educação, saúde, bem-estar e consultorias empresariais, impulsionados pela demanda por soluções acessíveis, digitais e escaláveis.
Apesar do cenário favorável, especialistas reforçam que a decisão exige análise criteriosa. “A franquia não é um investimento automático. É fundamental avaliar histórico da rede, transparência dos indicadores e a capacidade real de transferência de conhecimento. Quando há alinhamento entre o perfil do investidor e o modelo de negócio, o potencial de crescimento é muito maior”, conclui Amora.
O recado para 2026 é claro: o franchising segue como alternativa relevante, mas o sucesso depende de escolha estratégica, disciplina operacional e aderência ao perfil do empreendedor.
