Não é proibido errar, mas não cometa o mesmo erro

Estamos no último mês do ano, que está cada vez mais perto do fim, e não adianta chorar pelo leite derramado. O que passou já foi, não volta mais. Agora é o momento de refletir e se preparar para 2024, pois quanto mais preparado você estiver, menor será a chance das coisas darem errado.

No entanto, eu sou defensor do erro. Parece estranho dizer isso, mas vou explicar melhor. Quem comete um erro, provavelmente estava tentando agir, mas algo não deu certo nessa execução. O que é muito melhor do que quem não costuma fazer nada, e apenas aparece para criticar ou até mesmo atrapalhar.

Por outro lado, o que me incomoda é ver alguém cometer o mesmo erro duas vezes. Podemos tentar e errar, mas desde que sejam erros diferentes, pois estaremos tentando alternativas distintas para fazer com que algo dentro da empresa funcione e, querendo ou não, isso não deixa de representar avanços.

Segundo o relatório do Mapa de Empresas, elaborado pelo Ministério do Desenvolvimento, Indústria, Comércio e Serviços (MDIC), no segundo semestre deste ano foram fechadas 738.190 empresas. No primeiro quadrimestre haviam sido fechadas outras 736.977. São números altos. O levantamento aponta que entre as principais razões para o fechamento, está a falta de planejamento do negócio.

Em qualquer segmento, além de traçar um bom plano de negócio, é preciso contemplar a necessidade e a viabilidade de fazer ajustes constantes na estratégia e recalcular a rota, quando for necessário. Uma gestão que adota OKRs – Objectives and Key Results (Objetivos e Resultados Chaves) -, têm essa liberdade, porque essas são premissas da ferramenta.

Os OKRs preveem ciclos mais curtos, geralmente de três meses, que é o tempo ideal para que a empresa perceba que algo não está dando certo e faça as mudanças para consertar. Afinal, com clareza e foco trazidos pela ferramenta, fica mais fácil traçar e definir objetivos e almejar os resultados determinados.

Esta deve ser a meta para o próximo ano. É fato que 2023 foi difícil em vários sentidos, porém, vi muitas empresas cometerem os mesmos erros do passado, esperando que, por um milagre, fossem acontecer coisas diferentes ou que, de repente, as coisas fossem dar certo como num passe de mágica.

Infelizmente, não é assim no mundo dos negócios. Por essa razão, é preciso ter disposição para entender de verdade o que está impedindo as engrenagens de girar, colocando a mão na massa e fazendo com que voltem a funcionar de maneira adequada, passando a ter resultados até melhores do que antes.